De roadrunner werd geprikkeld door een artikel in de Computable, het gratis suffertje van de ICT wereld (pas op: de roadrunner is een confronterende, zeg maar recalcitrante bui!)
En natuurlijk door dit hoogstandje dat Google afbeeldingen vond met het zoekwoord Agile.
http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/development/2741469/1277180/agile-projectmanagement-is-kritische-succesfactor.html
Agile betekent ook: meer zelfsturing, teamverantwoordelijkheid, empowerment van de projectmedewerkers. Als projectmanager in een Agile omgeving richt je je op coachend en stimulerend leiderschap.
Zie ook: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
Een interessant artikel.
Maar er wordt weinig echt nieuws verteld.
Practice what you preach en Eat your own dog food.
De theorie is verfrissend, de praktijk weerbarstiger.
Zoals zo vaak zit het allemaal tussen de oren.
Waar kansen liggen, liggen risico's op de loer.
Vreemd dat Google niet vermeldt wat een pet project is.
Een pet is een, meestal harig, lievelingsdier, zeg maar knuffelbeest.
Een pet project is dus een project dat knuffelbaar is en waar je gaande weg verliefd op wordt.
Dan is er de stealth mode: http://en.wikipedia.org/wiki/Stealth_mode
Het project waar je opgezet bent (sorry agile),
is weinig uitdagend en je eigen wilde creatieve, meest innovatieve ideeën zijn vanzelfsprekend meer uitdagend.
Je tijdverantwoording zal niet reflecteren wat je echt doet.
En als de manager van het zelfmanagende team, je vraagt waarom je op de planning uitloopt,
noem je gewoon wat technische hobbels die meer onderzoek vergen.
Even voor alle duidelijkheid, dit voorbeeld is slechts speculatief (zou het?).
Maar toch, het zou gewoon maar kunnen gebeuren.
Te meer daar die (denkbeeldige, fictieve) manager/projectleider/teamleider niet de technische vaardigheden kent, die je als rechtgeaarde computernerd/freak natuurlijk wel hebt.
Hoe een team te coachen, als je niet een man uit de praktijk bent, zeg maar een ex nerd?
Van de roadrunner geen antwoord, hij weet het zelf niet.
Een typisch voorbeeld van het Peter principe?
http://nl.wikipedia.org/wiki/Peterprincipe
In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie.
(In het oorspronkelijke Engels: In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.")
Daarmee is meer weer eens gezegd, dat het niet wil zeggen dat de manager/projectleider/teamleider incompetent is. Nee, hij/zij staat voor een onmogelijke klus, waar competenties alleen niet afdoende zijn.
Wie het (echt) weet, mag het zeggen.
No comments:
Post a Comment